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Wander, la aplicación para conocer mundo de la mano de Instagram

Para viajar a diferentes partes del mundo y conocer gente de mochileros quizás ya tenemos otras páginas como Couchsurfing, pero si este ejemplo se nos queda corto, ahora podemos hacer algo similar pero con el móvil con una aplicación que combina un concepto similar con la red social de moda: Instagram.

La propuesta de Wander, que es como se llama la criatura, es la de utilizar las fotos de la creciente red social disponible para iPhone y ponernos en contacto con diferentes ciudadanos del mundo en otras tantas partes del mundo para que nos enseñen un poco de su vida y su zona.

La idea es que tanto nosotros como cada uno de sus usuarios exponga su área y sus aficiones con diferentes fotografías. Después, guiándonos con ellas, contactaríamos con alguien imposible de conocer de otro modo para hacer un intercambio cultural. Un concepto tan sencillo está realmente bien trasladado a una aplicación que realmente no consta de multitud de opciones, pero que cumple a la perfección su cometido.

Gracias a una sencillísima interfaz podemos encontrar contactos en todo el mundo, charlar e intercambiar imágenes. Echaría de menos llegar a saber algo más de los “amigos” a los que contactamos, pero se supone que parte de la gracia está en descubrirlo en persona y ser un poco aventurero. Otro fallo a tener en cuenta es que la comunidad todavía es muy pequeña; con apenas 12.000 descargas de las que a buen seguro muchas son cuentas inactivas.

Sin embargo, el proyecto está bien pensado. Es cierto que estos proyectos necesariamente empiezan así, pero hasta que no alcance una masa crítica determinada, podemos sentir que las opciones no abundan. Por suerte, cuenta un traductor integrado que puede ayudarnos a charlar con casi cualquiera. En resumen, pese a los inconvenientes, merece la pena darle una oportunidad si nos gusta el mochileo y somos abiertos de mente.

Descarga | Wander

Los cupones no son para el verano.

Este verano se ha escrito un nuevo capítulo sobre la historia de éxito e incertidumbre alrededor del negocio de la venta de cupones por Internet.Facebook Deals cierra y Groupon, en vez de respirar tranquilo, se ha de enfrentar más tarde que temprano a la prueba de fuego de la bolsa para poder seguir operando a lo grande. Necesitará cash para mantener su agresivo plan de expansión, pero las noticias no son alentadoras, sobre todo tras su primer tropiezo en ChinaParece que los cupones no son para el verano y no solo en términos de audiencia:

Cupones descuento julio

Andrew Mason, fundador de Groupon, no ve clara la fecha en la que empezar a captar dinero en bolsa. Un éxito en el mercado chino hubiera sido un buen aliciente, pero la aventura GaoPeng.com en vez de crecer, aminora y se reconsidera. En 2010 Groupon Inc. fue capaz de facturar 713 millones de dólares, con unas pérdidas de 420 millones. En el primer trimestre de 2011 alcanzaron 644 millones para 116 de pérdidas. Cabe recordar que se trata de una compañía nacida en octubre de 2008 con más de 83 millones de usuarios registrados en todo el planeta. Sin embargo, la batalla de clones (de la que hablaba The Economist hace unos días) parece estar afectando a la compañía más de lo que preveían. Y si ya no puedes comprar a rivales asentados para entrar en mercados potentes y tu “Know How” es áltamente entendible, aplicable e imitable, ¿qué te queda?

La realidad es que Groupon se enfrenta a miles de sites capaces de imitar su modelo en todos los ámbitos del negocio y lugares. Europa lo conquistaron a golpe de talonario a través de la adquisición de la alemana Citydeal, fuertemente expandida por Europa. Pero ya no hay dinero para poder hacer lo mismo en China, el mercado online más grande del mundo. Necesitan China, pero no pueden conformarse con una posición baja, sino que han de aspirar a estar entre las tres compañías más fuertes de cupones en China. Cosa que GaoPeng no les proporcionaba ni de lejos. Incluso luchan contra Groupon.cn, el colmo de la batalla de clones.

Entre medias, Facebook se creyó que los cupones era un negocio que le iría solo, pero no ha sido así y se vislumbra que no lo será, salvo que se amplíe la oferta de agentes comerciales dedicados. Sin embargo, cualquier esfuerzo actual que redunde en míseros porcentajes en la cuenta de resultados se obviará. Y Deals era uno de esas apuestas. La nueva prioridad en Facebook es “producto, producto y producto”, y buena parte de esta recuperación de la senda viene como consecuencia de la aparición de Google Plus. Lo primero que han hecho por el usuario esmejorar las opciones de privacidad bajo la inspiración de su nuevo competidor. Facebook aspira a crear y mantener usuarios activos y entusiastas. Deals no ayudaba ni a una cosa ni a otra (y los ingresos serían mínimos para el esfuerzo necesario).

Los problemas de Groupon, entre otros, no son de experiencia de usuario en el site, pero sí de saturación y personalización de oferta. Los correos electrónicos de los usuarios normales tienen un límite mental de asimilación de ofertas. Se terminó el periodo de adquisición de usuarios a un precio de 5,5 dólares por registro. Han conseguido 83 millones de cuentas para una audiencia mundial en julio de 2011 de 43,1 millones de usuarios, según comScore. Los perseguidores principales son Chinos, además de LivingSocial:

Perseguidores Chines

China se resiste a Groupon. No tienen dinero para comprar allí y su experiencia y conocimiento no es suficiente para derrocar a las empresas que les han clonado adquiriendo posiciones relevantes en el mercado. Una sustancial merma de su crecimiento, potencial de ingresos y atractivo bursátil.

Fuente: 
http://blogs.elpais.com